Non c'è pianto nel baseball o nel lavoro

Quando si tratta del lato sociale della vita aziendale, molti di noi hanno familiarità con certi tipi di personalità e comportamenti che danno fastidio: persone che spettegolano o flirtano molto; persone che trascorrono molto tempo a creare drammi. Ma ci sono pericoli dall'altra parte dello spettro – per le persone che stanno fuori da tutto ciò e si concentrano solo sul completamento delle attività? Attualmente si. Lo chiamo No Crying in the Baseball syndrome.

Potresti aver visto il film, A League of Their Own, su una squadra di baseball femminile professionista. Tom Hanks ha interpretato l'allenatore scontento che – vedendo le lacrime sul viso di un giocatore che aveva appena scagliato – ha esclamato inorridito: "Non c'è pianto nel baseball!"

Alcune persone hanno la stessa attitudine al lavoro: l'ufficio è chiaramente una zona senza emozioni. Il loro comportamento professionale non sembra mai cambiare. Sembrano completamente imperturbabili. Quando sorgono le crisi e gli altri si fanno prendere dal panico, affrontano tranquillamente il problema e lo risolvono. In molti modi, sono come gli eroi. Quindi perché molte persone con la sindrome di No Crying in Baseball trovano bloccati i loro percorsi di carriera?

Il problema è che, mentre gestiscono e delegano con calma le attività, hanno trascurato di imparare come interagire con successo con le persone. Dopo tutto, un'organizzazione è composta da persone che hanno emozioni, che vivono fuori dall'ufficio e che devono collaborare per raggiungere obiettivi condivisi. I migliori leader capiscono quel concetto e lavorano efficacemente in quel contesto. Sanno come connettersi.

Per una serie di motivi, le persone affette dalla sindrome di No Crying in Baseball non possono o non scelgono di connettersi con le persone che li circondano. Quello che loro intendono come una calma competenza è percepito dai colleghi come freddezza, distacco. Il management superiore non li percepisce come potenziali leader che possono motivare e ispirare gli altri o creare opportunità per una collaborazione produttiva. Quindi non vengono promossi e il livello di frustrazione cresce rapidamente. Essenzialmente, il loro Botox emotivo ha congelato le loro carriere.

Fortunatamente, ci sono strategie per superare la sindrome di No Crying in Baseball.

• Bilancia la tua concentrazione tra le persone, i processi e le attività. Coinvolgi i tuoi colleghi a comprendere non solo fatti, ma preoccupazioni e pensieri.

• Ricorda di non iniziare ogni conversazione con un'inchiesta su un progetto, una scadenza o una riunione.

• Impara qualcosa sull'interesse personale di un collega che puoi discutere, come uno sport o un hobby preferito.

Come con ogni cambiamento, non vuoi oscillare troppo nella direzione opposta. La tua carriera non trarrà beneficio singhiozzando in ogni riunione del personale. Prendi le misure per trattare i tuoi colleghi come persone con vite multidimensionali.

Ci sono persone nel tuo ufficio che sembrano non avere la sindrome di Crying in Baseball? In che modo quel comportamento ha ferito o aiutato le loro carriere? Mi piacerebbe sentire il tuo feedback.

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