New Employee Survey sottolinea il valore del sentimento stimato

La gestione è molto più vicina al senso comune che alla scienza missilistica. Dico spesso che una buona gestione è difficile ma non complessa. Ecco perché è utile scomporlo nella sua essenza. Se puoi farlo, può aiutarti a concentrare le tue energie sulle aree più necessarie per avere successo.

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"I lavoratori sulla via di casa" di Edvard Munch, c. 1913
Fonte: Wikimedia Commons

Questo è il motivo per cui ero interessato a un nuovo sondaggio che ha recentemente incontrato la mia scrivania. Il sondaggio si chiamava The Era of Personal and Peer Accountability ed è stato condotto da TINYpulse, una società di coinvolgimento dei dipendenti. Mentre l'indagine ha coinvolto la ricerca di oltre 400.000 dipendenti e ha fornito approfondimenti su numerosi argomenti di gestione, c'erano tre punti dati che mi sono stati distinti, tre risultati ingannevolmente semplici che offrono approfondimenti significativi per il successo della gestione.

Questi risultati offrono approfondimenti sull'importanza di gestire efficacemente apprezzamento, opportunità e fidelizzazione. Rivediamo i risultati chiave.

Apprezzamento : quando ai dipendenti veniva chiesto se ritenevano di essere valutati per il lavoro svolto, solo il 31% di questo sondaggio concordava sul fatto che lo facessero. È interessante notare che questo numero è vicino al 30% in percentuale dei dipendenti impegnati che si presenta ripetutamente nella ricerca nazionale. La mancanza di sentimento apprezzato al lavoro è fin troppo comune, e invariabilmente un killer morale.

Opportunità : solo il 25% dei dipendenti in questo sondaggio ritiene di avere "alti livelli di opportunità di crescita professionale". Anche in questo caso, ampi dati di ricerca confermano quanto sia universalmente importante l'opportunità di avanzamento per i dipendenti e come la mancanza di esso abbia un effetto motivazionale smorzante.

Fidelizzazione : il risultato? Non sorprende che, dati solo i due punti chiave sopra riportati, il 25% di tutti i dipendenti di questo sondaggio sia disposto a lasciare il proprio lavoro attuale per un aumento del 10%. Come riportato nel rapporto riassuntivo del sondaggio, "Una delle nostre domande preferite è" Quanto è probabile che tu debba partire per un aumento del 10%? " Dopo tutto, se i dipendenti sono veramente soddisfatti del lavoro, anche un bel rilancio non dovrebbe essere sufficiente per tentare di unirsi al diavolo che non conoscono. "Al contrario, tuttavia, questo sondaggio mostra che un numero considerevole di dipendenti è facilmente tentati dal "diavolo che non conoscono" e i problemi di conservazione hanno implicazioni sui costi per perdita di produttività, assunzioni, formazione e tutto ciò che ne consegue.

Due conclusioni principali da questi dati dell'indagine:

1) Se sei un manager e i tuoi dipendenti si sentono sottovalutati e vedono poche opportunità nella tua azienda, è una scommessa sicura che non saranno pienamente produttivi e cercheranno posti di lavoro altrove.

2) Se sei un manager e i tuoi dipendenti si sentono molto apprezzati e vedono ampie opportunità nella tua azienda, è una scommessa sicura che saranno produttivi e rimarranno in azienda per un bel po 'di tempo a venire.

I percorsi divergenti sono chiari. Le scelte sono spesso gestionali da fare.

Questo articolo è apparso per la prima volta su Forbes.com.

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Victor è autore di The Type B Manager: leader in un mondo di tipo A (Prentice Hall Press).

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