Le linee di errore psicologico del processo decisionale in guerra

Si può sostenere che la decisione più difficile che un leader politico deve affrontare è se inviare uomini e donne alla guerra. Negli Stati Uniti, questa decisione è limitata a un gruppo molto piccolo ma molto influente di presidenti e legislatori. Se rifletterai su questo per un certo periodo di tempo, verrai probabilmente allarmato dall'impatto diretto e indiretto che le scelte fatte da questi leader possono avere su innumerevoli milioni di persone.

In una recente intervista, il giornalista Dan Rather ha cercato di fare esattamente questo punto. Parlando principalmente di politici e opinionisti che chiedevano "stivali sul terreno" in Medio Oriente, Piuttosto ha dichiarato: "Ti ascolterò se mi dici che sei pronto a mandare tuo figlio, tua figlia, tuo nipote, tua nipote a quella guerra di cui stai battendo i tamburi. Se non lo sei, non ho alcuna pazienza con te, e nemmeno mi parli. "

Quindi, quanta fiducia si dovrebbe avere nelle capacità decisionali dei funzionari pubblici eletti? Probabilmente sullo stesso livello di sicurezza che avresti in chiunque altro. Sfortunatamente, il processo decisionale della persona media è pieno di una varietà di errori e di logica errata.

Nel commento di Rather, puoi vedere come le decisioni difficili diventano più facili quando si ha poca o nessuna "pelle" emotiva, fisica o finanziaria nel gioco. Al contrario, se le scelte dei decisori influenzano direttamente la loro integrità emotiva, fisica o finanziaria , sarebbero più propensi a fare attenzione.

Un altro errore decisionale comune a molte persone viene definito "pensiero di gruppo": il desiderio di raggiungere la coesione, l'unanimità e la connessione con persone che la pensano allo stesso modo. Lo vediamo troppo spesso in politica quando individui intelligenti e presumibilmente ben intenzionati non sembrano liberarsi dalla linea di pensiero troppo ristretta di un gruppo più ampio.

Poi c'è l'errore indicato come "maledizione della conoscenza", l'incapacità di considerare i punti di vista e le opinioni delle persone meno informate. Sebbene il nostro sistema di governo sia costruito in modo che i cittadini medi possano modellare le opinioni e le azioni dei nostri funzionari eletti, in pratica, non sempre funziona in questo modo.

Come nella maggior parte delle cose nella vita, c'è una psicologia dietro alla guerra. Il modo in cui i politici vedono il mondo e prendono decisioni – basate tanto sulla logica errata e sul pensiero distorto quanto su una conoscenza magistrale dei fatti e una comprensione acuta della probabilità e dei risultati – determina il destino di innumerevoli membri del servizio e di coloro che amano. Speriamo che i nostri funzionari eletti sui quali facciamo affidamento per fare delle scelte nel nostro miglior interesse siano abbastanza intelligenti da fermarsi, capire il ragionamento che sta dietro le loro scelte e cercare la consultazione da parte dei "meno informati".

Questa colonna apparve originariamente nella colonna del Dr. Moore "Kevlar for the Mind" in Military Times.

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