Le donne devono comportarsi come gli uomini per essere dei leader di successo?

Mentre sempre più donne assumono ruoli di manager, un nuovo studio rivela che piuttosto che usare ciò che dovrebbe venire più facilmente a loro come empatia e compassione, queste donne si stanno sempre più rivolgendo a tratti stereotipati più "maschili", come l'aggressività, per ottenere risultati.

Lo studio della professoressa Paula Nicolson, del Dipartimento di salute e scienze sociali di Royal Holloway, Università di Londra, dice che invece di combattere i loro 'istinti naturali' le donne dovrebbero abbracciarli perché mostrare l'intelligenza emotiva è la chiave per essere un leader migliore.

Lo studio della leadership del professor Nicolson si è concentrato prevalentemente sulla gestione del Servizio sanitario nazionale, sebbene l'accademico affermi che i risultati possono essere applicati a tutti i leader in politica, agli amministratori delegati di banche internazionali o persino ai manager di calcio.

Il professor Nicolson ha detto: "È quasi come se le donne sentissero che devono" comportarsi come un uomo "e sviluppare eccessivamente tratti spesso più associati a commercianti urbani assetati di potere.

Questa nozione allontana le donne da una sana assertività verso l'emulazione di modelli maschili più aggressivi ".

Ha aggiunto: "Una donna che ho intervistato, pur dichiarando che donne e uomini erano uguali in posti di alto livello e il genere non era una barriera, sembrava credere che la leadership significasse essere come un uomo. Questo è comprensibile fino a un certo punto perché in precedenza i leader erano uomini, ma lo stile di leadership femminile, potenzialmente più emotivamente capace, dovrebbe entrare in relazione con le persone e mostrare abilità nella comunicazione, giudizio, sensibilità, intuizione psicologica – tutti i tratti necessari essere un buon leader. "

Il professor Nicolson afferma che lo studio ha scoperto che molti manager erano in grado di distribuire funzioni di leadership delegando compiti specifici e altri erano in grado di convincere il personale del modo migliore di fare le cose. Tuttavia hanno ricevuto esempi vividi in cui i leader hanno fallito spesso a causa della loro incapacità di riconoscere che ignorando l'esperienza e le conoscenze del personale o dei colleghi più giovani, i loro sforzi sono stati indeboliti.

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