Bravo abbastanza per essere umile

Come leader, uno dei tuoi tratti più importanti è l'auto-consapevolezza, in particolare sapere dove si trovano le tue abilità e conoscere i tuoi limiti. L'equilibrio di spingere la tua crescita e lavorare all'interno dei tuoi confini è parte del percorso di una sana evoluzione personale e professionale. Forse, tuttavia, la realizzazione più impegnativa e importante che puoi avere è, come leader, sapere quando hai raggiunto il tuo apice. Nel contesto di questo articolo, sto definendo il picco sia come un'estensione completa delle tue abilità all'interno di un dominio specifico, sia come la somma delle tue abilità in relazione a un ruolo o compito specifico. Nel nostro mondo altamente competitivo, l'ammissione a colpire il tuo picco o qualsiasi potenziale lacuna nella tua armatura leadership è considerata eretica nel mondo della leadership. Non sono d'accordo.

Come leader, il tratto più prezioso che hai è capire i limiti delle tue abilità. I temerari leader ignorano le loro debolezze che potrebbero condurre coloro che li seguono nei guai o persino nei disastri.

Con una chiara comprensione dei loro deficit, i leader riflessivi e umili possono identificare risorse superiori che colmano le loro lacune. I leader più efficaci sono quelli che possono vedere la grandezza negli altri e tirare fuori il meglio da ciò che un gruppo di individui ha da offrire per ottenere risultati eccezionali.

Identificare il tuo picco prima richiede di fare il punto su ciò che fai bene. Questo include l'identificazione delle tue abilità predefinite; questi possono essere chiamati i tuoi punti di forza e sono le abilità su cui ti ricolleghi in modo reattivo. Successivamente identifica le tue abilità latenti. Le tue abilità latenti sono il più ampio insieme di abilità che a volte sono sotto il radar e messe in uso quando sei sfidato e le tue abilità predefinite falliscono il lavoro. Infine, dovrai identificare le tue abilità carenti; queste sono le cose che non sei, non importa quanto tu ci provi. Queste sono le abilità come diventare orientati al dettaglio quando sei naturalmente un pensatore di grandi idee o diventa artistico quando riesci a disegnare a malapena una figura stilizzata. Sono le tue abilità di deficit che rappresentano il punto in cui il tuo potenziale ha raggiunto il picco e hai l'opportunità di portare le abilità degli altri.

Una volta che hai compreso dove le tue abilità hanno raggiunto il picco, hai le seguenti scelte: In primo luogo, esplora le opportunità per sviluppare le tue abilità latenti. In effetti, la continua evoluzione e lo sviluppo delle competenze latenti è fondamentale per la crescita e il successo a lungo termine della leadership. Sviluppare le tue abilità latenti aumenterà le tue capacità come leader e ridurrà al minimo i potenziali picchi. Inoltre, come parte del tuo sviluppo a lungo termine, dovresti sempre lavorare sullo sviluppo di una o tre delle tue abilità latenti. In secondo luogo, per affrontare le tue abilità carenti, identifica le persone della tua squadra o le abilità che puoi assumere per colmare le tue lacune.

I grandi leader sanno a cosa sono bravi, quali competenze hanno bisogno di sviluppare e quando sfruttare le capacità degli altri. Come parte della tua evoluzione della leadership, conoscere e schierare il miglior uso delle tue abilità, ammettere quando hai raggiunto il tuo apice e sapere quando usare il meglio di ciò che ti circonda è fondamentale per il tuo successo a lungo termine.

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